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渠道为王上一句是什么

什么是经销商渠道

什么是直销渠道?

是不是还有一些小伙伴是没有了解过这个渠道?

经销商渠道是怎么形成的呢?

这些年来，A股市场的经销商，甚至整个行业的经销商渠道都已经进入了快速发展的阶段，尤其是在互联网经济时代，互联网的线下经销商渠道变得愈发重要。虽然我们经常调侃“S2-S3S4”只是给传统经销商的一个升级，但很多传统的经销商，近年来确实在尝试运用互联网的方式，来给经销商线下的业务拓展，加速了互联网的发展，但很可惜的是，其中还是存在着一定的问题的，包括一些劣质经销商的营销套路，本身这些经销商的生意模式也存在着一些问题。

数字化转型的难点

《21世纪》:如果说传统的经销商更加注重成本的管控，而数字化转型的难点，也就出在了对经销商的管理上，您认为需要哪些方面的建设?

陶双宇:从数字化转型上来讲，最为重要的一个要素，其实是门店的数字化。经销商们很多时候是在以终端和客户的双驱动，但现在很多经销商的智能化的比例不一定是百分之百。

为了提高数字化的效率，我们希望能够通过数据的积累，包括数字化的搭建，在各个环节都有非常多的数据投入，这样的话在很多的门店的监控和管理方面，对于客户的需求我们能够更好地理解和配合。

另外一方面是对门店运营的管理。比如说在设备的运维上面，我们想通过数字化系统升级，更好地获取客户的用电用电量，在采购的过程当中对门店进行跟踪，了解门店的库存以及租金的情况，在产品的供应链上，产品能否支持门店的运营和订单的生产，我们希望通过数字化管理把门店运营更好地提高效率。

另外我们也想在客户的金融方面，打造更好的客户体验。在客户服务方面，我们希望能够通过电商平台，在原有的基础上做更多的延伸，或者在电商服务当中形成下沉市场的布局，在降低用户的获客成本的同时，为其提供更好的金融服务，这也是我们希望能够跟电商行业、跟投资机构共同发展的内容。

在外包方面，作为国内的供应链服务企业，我们也一直坚持能用自身的力量帮助物企做大，我们希望能够做到的是能够利用自身的专业能力，为物企提供专业化的能力。

大数据的积累和应用，助力企业更好的成长

21世纪:从智能制造到智能制造，您认为，人工智能技术有哪些创新之处?

张伟:是为了在短时间内实现大规模的产业、经济、社会的数字化的加速发展。它通过海量的数据的积累，形成了一套成熟的分析模型。这些分析模型，可以帮助我们快速的分析市场、洞察供需、设计决策，它能够提供一系列的帮助，而不仅仅是作为预测的参考。

21世纪:算力和算效的结合，提升了我们的生产力。如何更好地赋能，提升企业的价值?

张伟:从宏观角度，国家一直高度重视人工智能技术的创新。作为人工智能技术的重要参与者，我们应当积极地发挥我们作为一个组织的作用，让整个人工智能技术的研发过程能够为社会的日常生活，从生产、生产、生活、服务等等方面，包括衣食住行、生产管理、物流配送等多个层面，都能够赋能业务。

比如，作为一个传统的制造业企业，我们应该如何运用人工智能技术，对生产车间进行改造，通过改变制造设备的制造方式，让它更智能化、更环保。