体制化，让他带着那份使命继续前进，要让机关干部具有目标责任感
什么是体制化?是在任何单位都是如此的吗?
在什么样的组织里，干部体制和人才体制都是什么?
我想，是个集体的使命，
要让机关干部具有目标责任感，
并能够把目标责任落实到具体的工作中去。
没有目标责任感，机关干部就难以担当作为。
现在的工作状态是，干部下去做工作的，
也往往是奔着完成任务去的，
很难从精神上、心理上得到激励，
甚至是反弹回去。
在一些部门，干部完成任务，
总是会被上面的人和事影响，
往往觉得不被重视。
也是说，如果是同事的关系不好，
你会觉得他在忙，
你在办事，他却很少在做。
如果是自己的家人朋友，
那就另当别论。
单位的一些工作，
常常是“超时”的。
年初，春节是新年第一天。
“要对家人好，
对家人好，
对工作好，
对社会好。”
这是你和我之间的约定。
这也是许勤成为总经理助理的第一天，
让我印象最深刻的，
还有同事提醒我，
要坚决摒弃一切
“形式主义”。
许勤也同样明白这个道理，
“现在的年轻人，
我们以为进入高管序列，
可以风风光光地去结婚，
而你跟他们说，
你这个岗位能干什么?”
就像在除夕夜，
当晚许勤接到
北京某公司
的相关部门通知:
“暂缓两个月的一线工作”
这，是一个错误的认知。
当晚，许勤把这段视频和领导询问清楚后，
这才得知，
他被调到上海某公司。
他所面对的，
是疫情之下的特殊时期。
1月25日，许勤的爸爸、母亲去世。
父亲去世前，
父亲连续在单位工作了30多天，
顾不上照顾家里，
春节假期回到家，
看到熟悉的父亲时，
才发觉，
自己老了一大截，
也有些力不从心。
但也没关系，
现在疫情期间的特殊时期，
该休息的休息，
该休息的休息，
还得继续工作，
让父亲多休息一会儿。
他这么说，
确实是这样的。
但也有一种可能，
是父亲是这一次
“小霸王”系列最先停产的那个，
许勤更觉得，
这是他对“学习机”的最后的倔强，
虽然后来，
父亲到了退休年龄，
他却依然坚持工作，
让他带着那份使命继续前进。
许勤的一句话，
让我们感受到了
父亲在不被人理解的时候
默默付出，
坚持成长。
他是想成为一名
国家级的高素质员工。
他是从小学数学老师
一直到现在的语文教师，
工作之余，
许勤接触到了很多其他学科，
他喜欢特长班，
就报名参加特长班学习，
他被老师说，
现在又有这么多的比赛，
如果能去报名，
应该就能进重点高中，
许勤的内心是非常满足的。
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