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纷争激光官网，是咱们中国的高科技企业，我们国家在全球成为“技术中心”，我们也在世界市场上占据了很大的份额，我们国家是世界第一制造大国。

当然，除了我们国家的制造强国以外，我们国家的激光产业也同样是全球的未来，为什么说激光产业也是未来呢?

我们国家也有我们的超算产业，中国有阿里和华为的海量流量，我们近5000万人口的城市人口，我们的市场也更多，从计算机传输的角度来说，我们国家的近4000万人口城市人口，它的互联网普及率也是全球的第二，说技术也是全球的未来。

再说，大家再来看一下激光产业的发展，我们国家经过30多年的发展，我们已经把激光装备产业链上的相关企业都给培育出来了，已经形成了中国的这样一个产业集群，我们的规模化、专业化、全球化、特色化的发展趋势，产业的发展是这样的，再来看一下从全球发展的趋势。

全球目前第一大的设备制造商是英伟达，当然我们第一大的设备制造商也是GE，最近我们的研究数据表明，英伟达在全球的营收已经超过了GE，我估计2030年，GE可能将取代GE成为全球第一的设备制造商。

我们国家在激光行业的市场份额在过去30年已经从20%左右增长到了现在的30%左右，我们国家的激光市场是很有潜力的，中国企业的发展，我们国家的企业的发展对整个中国激光产业是一个非常重要的机遇，当然这不是危言耸听。

《21世纪》:刚才张圣贤也提到，我们国家有很多行业都是在向着同质化发展，对于我们企业来说，如何在这样一个竞争的环境中找到发展的差异化点?

张圣贤:我们企业在生产端要是有100%的自主研发能力，我们只需要做好生产，做好产品的研发，只要有自主研发能力，只要能够做好产品，我们就能够在激烈的竞争中占据一席之地。

今天，在这种格局下，我们就应该要做到“三分靠打，七分靠守”，“三分靠打”，是“不要干预别人，三分靠自己”。

我在国内销售业绩排行榜前50名的中国品牌里边，进口品牌就占了42个，这也充分说明我们中国企业在产品端的自主研发能力是远远不够的，要在激烈的竞争中为国内的消费者带来良好的产品品质，这也是我们在未来要发力的。

第一，在消费端要抢占市场份额。我们现在面临着需求侧、供给侧的两个挑战，需求侧挑战中，对于零售业来说，无论是线上销售还是线下零售，这两方面，对于国际品牌的冲击还是比较大的。我们要在自己的品牌上给消费者带来更多的选择，这是我们第二个挑战，也是第三个挑战，这是一个数字化转型，过去有非常多的渠道，可以销售，未来我们一定要通过新的手段、新的平台、新的方式，来进行更加灵活的、线上线下融合的产品和渠道的建设。

第二个挑战，中国的消费市场正在发生非常大的变化，过去大家对于传统的零售业，尤其是传统的大卖场，我们其实在这几年中看到我们已经逐渐地从高速增长的模式转型为三到五线城市的大卖场，整个市场已经从商品消费，从零售为主，走向了整个消费升级的模式，我们现在在这方面看到了非常多的机会，对我们零售业来讲是一个非常好的机会。