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泡泡龙死因是什么?泡泡龙在新西兰没有生产及销售。这是为什么?泡泡龙的供应商不是沙地企业。泡泡龙根本没有生产及销售泡泡龙产品。为什么会有人把泡泡龙当成优质食品来看待呢?泡泡龙身上为什么有这样的通病呢?答案是我们通过分析最后发现泡泡龙这个产品有问题。原因有两个。

首先， 这个产品销售到国外之后没有产生稳定的产品溢价，所有的海外的产品最终都会表现出来，会有一定的价格偏差。就会产生这样一个问题，如果它已经在中国的市场上拥有了足够的产品，中国市场上就已经有一大批外国产品了。泡泡龙可能通过以后的全球销售策略来应对这种情况，但这个全球销售策略，这个全球销售策略对于泡泡龙来说是有问题的。

中国有全世界最先进的工程师体系，他们可以为国外的产品提供最高效的品质和标准，但如果我们以全球为单位，仅仅依赖于全球化的品牌认知和执行力，比如说选择一些比较早期的进口产品，就会给我们产品带来很多的技术局限，当这些技术受限之后，国内的生产链会受到比较大的影响。我们用海外供应链的比例来评判一个产品，我们要以全球的产能来衡量这款产品的产能和质量，如果我们产品的瑕疵或者质量问题，在国内这个产能是没有办法覆盖我们的产能的。

在品牌上，我们的代言人如果想要提升品牌的曝光度，不仅仅是通过广告宣传，更多的是要通过商业营销。我在这里想跟大家分享一个跨国公司为什么这么做的一个案例，他们在中国开了一个小工厂，我们在2020年的时候，要和蕾蕾的代言人做一次合作，请她来给品牌做一款非常适合中国市场的化妆品。

首先，在研发上，我们给我们的产品定制了一个全球最快的一体化生产线，如果我们真的跟品牌进行合作的话，我想在短时间内我们应该会得到一个比较好的产品的上市，其实它是在2021年7月份的时候我们就已经得到了它的消息。到了9月份的时候，我们根据这个事情的情况，我们做了产品的产能调整，在10月份的时候，我们的工厂产能已经调整到了150吨，2021年全年完成了717吨的生产，其实跟我们原来定下的产品的规划是没有太大的区别，这也是为什么我们在发布新品的时候，我们会有一个非常高的悬念。

主持人:接下来您会详细地跟大家分享一下2021年的市场情况?整个2022年您的投资策略是什么?

孔颖:我们在2020年的时候就开始制定了一个新的框架，把2022年定为“补流”年，我们的投资策略分为三个部分。我们在2022年第一季度的时候，可能只有大约15%的公司盈利没有大的变化，整个公司的基本面在2022年仍然是比较稳定的。

今年，这15%的公司会是一个投资小幅增长的情况。我们会把这个增长率，平均下来一年多的时间，平均到整个整个2022年，它的PE可能也就在7-8倍左右，仍然是比较合理的一个水平。

具体到每个行业的情况，我认为去年的时候，我们更加偏好的是“制造业”这个行业，在今年的1月份到2月份，受益于“稳增长”政策，地产政策边际放松，新能源、军工行业都是我们最为看好的行业。

2月份的时候，我发现新能源和军工行业虽然都有不错的表现，但个股也有不小的分化，我觉得这些个股出现“市值分位”分化的情况，在年初的时候应该还不是明显，但到了2月份，可能就出现了较大的分化。