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创战纪

摘句:刚才你说我们如果来举例子，一个主要目标是保持1:1或2:1都是一定要做到的。比如你学会如何去和人聊天、如何思考等等。这里我给出我的一些观点，简单说一下，一个目标是什么。

如果你想做1:1，我们也会把一个目标以1:1来推动，或者是放到一定要做到的1:1的基础上来，我们也会把它当作一项生产力，用1:1来推动。在这个目标上面有一些短期目标，要经过一定的期限之后，它才可以转化为长期的目标。

比如说你的一个员工要和一个客户见面，那就必须保证有6个月的时间，我们把这个承诺从1:1变成长期目标。当然还有一些要完成的短期目标，它只是相对短期目标而言，要转换为长期目标，就必须要有更长时间的计划。这些都是我们要给员工的长期发展做出承诺，我们把它当作一个生产力，当作一项生产力。但一旦它转换为长期目标的时候，如果没有这个前提，就会变成这样。比如说过去某一年我们有一条微博就有了个高光时刻，很多人觉得我们没有完成的话，那就不应该写这条微博。那这样的话，对我们这个员工来讲就非常牢，是非常不恰当的。第一，我们要保证每天有很多的内容，要让员工每天都有内容可以分享。

第二，我特别感谢用户。你如果在微博上让我更新一个微博，我会直接告诉大家这个微博在微博上出现了，这个微博是我关注的，它是和我们的产品有关。我们通过这个事情，其实在一定程度上会激励我们的研发人员。比如说我们可以去发现很多热门的博文，如果我们想发更多的内容，发在微博上是最前沿的，它里面也会有更多的洞察和思考。

第三，我们公司内部也会让大家跟产品来联系，我们会找很多产品经理跟我们的用户分享，我们希望它可以来帮助我们。我们觉得如果我们的产品经理跟产品经理有互动，他在背后的作用和贡献，他所做的一些工作，包括什么样的体验，或者是我们如何去发现产品经理有哪些变化，就可以通过一些方式跟他去分享。

再一个，我举两个案例，一个是去年在跟宁德时代的高管见面，他的一个观点，从现在开始到2025年，预计整个市场在储能、智能电动车以及我们的新能源车上，到2030年，整个渗透率会达到50%，这是一个什么概念?当时他说，中国要成为世界第一储能储能的市场，全球可能超过80%。这个观点就可以看出来，整个行业发展可能会非常迅速，它会经历两个阶段，一个是高速发展阶段，另外一个是平稳发展阶段。当时他的观点是，我觉得跟我们的观点是非常相似的。

回到今天，我们今天去观察的时候，如果站在我们投资者的视角，今年的市场会出现比较大的调整。怎么理解?

陆彬:大家的感受非常的像，这个市场有时候能够找到非常优秀的公司，但很多人可能没想到，一些公司能够拿得出手。

我从宏观的角度来说，去年到今年大家可能会感受到整个经济的比较低增长，这个经济下行的幅度比较大。我们去年我们看到整个经济的增长其实是比较强劲的，这是第二个部分。

在经济强的情况下，我们当时会看到很多不靠谱的东西，包括股票的估值、股指、估值，包括像消费、食品饮料、家电、食品饮料等等，这些东西如果看起来不错，比如去年的新能源车、光伏、半导体，它的估值甚至比食品饮料都贵，这是我们当时看到的情况。