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体制化是贬义词吗?

首先，体制化是绝对贬义词。

严格来说，体制化是指一种并不像现在想象中“自由”的工作方式。

互联网+的到来，让大量企业轻装上阵，带着新员工和新开发者开始自己的数字化转型之路。

它们在社会各个角落如雨后春笋般涌现，面对众多需求，快速出现一个又一个企业级的“跨界者”，他们掌握了很多技术、资源，甚至是技术的第一手资料。

他们甚至可以把日常工作和工作进行捆绑在一起，时刻面对客户，无论是你在工作中遇到什么样的问题，有多忙，在他们眼里，都可以成为一个找老板的机会。

这种体验非常类似曾经的“马路保姆”，在企业里随处可见。

但今天的IT工作者和“马路保姆”的地位不一样了，他们真正需要的是，让那些急需与他们对接的客户能够得到更多的帮助，而不是和他们一起到处走。

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这意味着什么?

对于公司而言，更多的其实是一种信任和帮助，这是一家优秀企业的核心竞争力。

但对于个人而言，更重要的是，企业也需要有这样一种陪伴。

举个例子，在阿里巴巴集团工作的孟平，他的第一份工作是进入阿里集团的架构，通过QBU将阿里巴巴的很多业务都托管在阿里的AIC子部门。

阿里集团内部管理要求要公平竞争，但当孟平接触到阿里内部时，他发现，尽管阿里内部管理的规则还不清晰，但竞争、竞争产品和服务的每个环节，都有很多没有遵循的地方。

当时，孟平发现，在阿里内部，他的业务非常“边缘化”，无论是营销、运营、职能，都几乎将阿里所有的业务都外包给一个外包机构，而非阿里自己的部门。

这种内部管理和业务部门的分离，使得阿里内部的业务主管部门缺乏统一的标准，这些部门只执行职能，而不做同质化竞争。他将自己的职责设定得太过明确，对业务中其他部门产生了很强的控制力，这些部门的任何一个业务，其重要性都会被大大稀释。

孟平在进行阿里中层管理时，经常会把所有业务都外包给自己的直属部门。

有一次，孟平正做着数据分析的工作，突然有一个HR突然找上门来，对她说:“你的同事就看你的业绩，你的数据也做过多少，大家都很清楚，你最近的销售额，以及你的管理团队的业绩。”

她给孟平解释，自己有部门的私底下建立了一个私底下的销售群，可以把这些业务外的数据都拿过来，发在群里。

孟平当时并没有过多在意，她以为这个话题，可能是阿里官方的一个营销活动。

然而，事情发生后，孟平得到的回复是，其实阿里的这个销售群，在私下建立的。

对于这些销售，阿里内部有一个组织名为“星河伙伴”，是这个销售群的一部分，其中有好几个销售，在发布绩效数据的时候，都是飞到他们的私信里面，让他们购买自己的业绩数据。

这位销售的前男友看到了孟平发过来的业绩数据，非常生气，便也愿意买过去。

孟平是阿里本地生活的管理者，跟她有夫妻感情。

后来，她把所有的功劳都都推到了孟平身上，把孟平和这个阿里的销售骂了个狗血喷头，在电话里，孟平终于忍无可忍，把孟平的前男友杀害了。