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雷军终于又跟魅族近了！

其实这事儿跟黄章已经聊了，只是那里没说完，他说是迟早的事，其实这位魅族老总小雷在这儿也是有一些话想说的，这里是和大伙聊一聊。

小米，在全球拥有3500万用户，这其中绝大部分是年轻的消费者。这种“Super CC”的生态系统，已经成为了消费者们手机行业的一个标签。

当然，我们更应该留意到的是，目前小米的手机产品线相对来说比较单一，这里就不得不提到Redmi的“子品牌”。

自从Note系列诞生后，小米就将红米线推到销售的高峰期。当然，在早期的红米手机上，最主要的产品还是红米Note 3，在当时拿下了不俗的市场成绩。

而为了扩大红米的市场规模，小米做出了一个大胆的决定，那是“全面屏”。红米的全面屏手机，一经推出就直接引发了全民的欢呼，不管是摄像头数量、屏占比还是屏占比都达到了行业的顶峰，从而被誉为“全面屏鼻祖”。

为了进一步扩大小米的产品线，在2010年，小米斥资1亿美元收购了哈曼卡顿电子有限公司，并将哈曼卡顿(代表作K-OCK)整体解体，加入到小米的体系中。

从哈曼卡顿的角度来看，那段时间的小米可以说是春风得意，作为一家横空出世的创业公司，当时的哈曼卡顿在全球的知名度都相当高，也得到了不少的资源和资金支持。

也许是为了扩大市场份额，也许是为了“独当一面”，哈曼卡顿在收购了哈曼卡顿之后并没有去尝试其他的业务，反倒是一心做手机。而是在芬兰哈曼卡顿公司的协助下，将德国的知名耳机品牌沃达丰收购。

后来的时间里，沃达丰在手机行业打下了自己的江山，成为了诺基亚的重要部件供应商。而沃达丰也成为了全球知名的手机公司，在这一领域也能够大放异彩。

不过，对于这两家公司来说，收购哈曼卡顿的原因可能更多是想要借助收购哈曼卡顿的平台，来实现自己的野心。

对于一些中国人来说，芬兰是北欧最重要的乐器生产和销售地，芬兰也是北欧国家中的两大乐器公司之一，这两个乐器公司分别负责了东欧地区和北欧地区的所有乐器的生产。

也是说，芬兰在世界乐器行业中占有举足轻重的地位，而哈曼卡顿作为一名丹麦人，显然是不可能得到哈曼卡顿的许可的。此外，还有一些芬兰音乐公司也是想要借助哈曼卡顿的平台，来和自己的合作伙伴来“争夺”一下这个法国的市场。

哈曼卡顿本身是一个国际化的公司，是行业中的领军企业，他们生产的大部分乐器，都是用在了哈曼卡顿的欧洲乐器领域。虽然这两家公司与哈曼卡顿的合作还没有谈拢，但他们却已经准备就绪，开始招兵买马了。

就在前不久，他们已经招了两个瑞典的音乐人加入，而这两个瑞典的音乐人，分别是Joseph Abatam和Jisla Bukman。Joseph Abatam是一个跨专业的歌手，曾在B站上创作过很多经典的歌曲，有很多人应该都听过她的歌。

而Bukman则是一个相对来说比较资深的瑞典歌手，他本人就曾在Instagram上发布过一些自己的生活照，看起来像是一个摇滚歌手，同时也是一位忠实的哈曼卡顿粉丝。