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渠道为王的营销观点。当一家企业的品牌力、产品力、渠道力、商品力、营销力在各方面不相上下时，企业才能以非常优异的业绩与消费者交相辉映，并在消费群体中建立品牌的牢固基础。

好的企业自然会有好的营销价值，无论是销售业绩，还是品牌传播，抑或是产品力和体验力。想要一味追求营销数据的提升，就一定要注重营销人员的专业技能。

今天我们通过盘点企业的营销案例，来审视品牌如何利用营销驱动、创新、销售、技术、服务和人才五大资源，实现了营销过程的自我变革，终于打造出了一家真正有竞争力、能为消费者创造价值的企业。

希望通过这次梳理，我们可以窥见:

1、营销+技术+服务+人才

这个四大资源之间并不矛盾，它们的作用是相互依存的。

我们在调查中发现，这五大资源之间，存在着相互作用。

首先是技术，技术对于研发工作至关重要，任何一种技术都是创新性和引领性的。

一个技术的成功，就会改变一个行业。

比如，某种技术在电子行业的发展历史上，就某一个技术的成功，会改变一个应用领域，比如做手机行业，比如做汽车行业。

每个人都会用不同的领域，用不同的方式，来创造出不同的价值。

不难看出，技术跟人才是相辅相成的，没有了技术，研发这个行业可能会发生乏善可陈，你可能做一些小的产品，但没有了技术，你就没有价值，这是技术决定的。

科技可以为人创造价值，但不能变成工作。

人们用技术创造的价值，并不是指技术和人才所创造的价值。

关于如何解决“会生病的企业”这个问题，我认为企业要进行战略研究，让技术和人才共同发展。

不要把这些企业的人当作一条线，它们的人都是一块线，很容易割裂。

技术与人才到底应该如何结合?

中国经济的火车头是企业

谁把企业做好，谁就能拥有火车头的地位。

什么是技术与人才呢?

我觉得有几个方面。

首先，科技与人才是相互融合的。

什么叫科技与人才融合?

不是要有技术，你一定要有相关的人才。

技术跟人才融合，就会形成生产力。

那什么是人才融合呢?

技术和人才融合，就能够创造出更多的经济效益。

在计算机领域，比如芯片领域。

中国的芯片产业最初的时候，技术是由国外引进的。

但之后，中国的技术跟国外的结合程度越来越高。

这个时代，中国的技术跟国外的结合程度越来越高。

到了2019年，中国的技术跟国外的结合程度，已经提升到了10~15个百分点。

高科技的一些应用的技术跟国外，比如通信技术，包括工业控制等方面，有了比较大的进步。

这个时候，美国、德国等西方国家的技术跟中国，就出现了技术差距。

但反过来看，中国也在加速追赶，

技术的进步，导致中国的技术跟国外的差距不断拉大。

为什么?

中国的科技、工业、工业、工业的自动化水平跟发达国家的差距，到了一定的程度以后，中国的产品跟发达国家已经不是一个水平了。