小_现在的小红书不更应该强调下，小红书的平台模式是有口碑的
小红书这个网站，已经在悄悄蓄力。
我在这个人山人海的社交平台上，发现了好多新鲜有趣的东西。
但打开这个网站，我发现了一个十分奇怪的事:
现在的小红书不更应该强调下，它是个小店，而是个社群。
我一点也不关心这个事情。
它的经营理念，到底是什么?
为什么我们没有和小红书聊过，但它已经开始开设了呢?
怎么又开了呢?
我想它的情况和此前做过的笔记社区又有点类似:
我有一个朋友在小红书上的产品团购群里，问我这个社区是什么样的，我也没标注是什么。
但它的评论就比较多了:
不是商场购物的体验感差吗?
他还是很热衷于在小红书社区做这样的事儿，
尤其是逛街的时候。
(但)
小红书，是带货类的社区。
其核心的商业模式是:
线上，把商品从原产地基地运到线下，
线下，直接拿货，
线上，把商品反馈到团长，
线下再把商品送货到团长手上。
(线上，即第三方货品类产品，被整合到社区中，也是团购购物，
每单的费用大约在两三百。)
平台以更低的配送时间和成本赚取更多的流量，
整个社区氛围也更利于货品的推广。
这也是小红书这种社区团购平台的优势所在。
作为一个社区团购平台，
小红书的好处在于:
一方面，小红书的平台模式是有口碑的，
流量来源可以选择品牌店铺，
极大地促进了品牌店铺的增长。
另一方面，社区团购的商品以生鲜为主，
售价不定，门槛很低。
再加上小红书的“小红书小店”，
小店只需要几元钱，
社区居民就能实现“懒人经济”。
这样的模式，在去年疫情期间非常火爆，
生鲜电商一度“一度崩盘”。
2020年1月，
京东零售等企业
宣布共同出资设立供应链基金，
启动“千店计划”。
结果不到一个月，
美团、拼多多等平台
也陆续入局。
无论是生鲜电商，还是社区团购，
传统巨头都不得不应对新形势下的挑战。
今年5月，
京东联手阿里推出
“淘菜菜”。
这在以前很少出现。
只是京东切入社区团购的渠道，
让社区团购变得更容易。
3、没有空调没风扇，
美团无边界
更容易造成恶性竞争。
去年11月，
美团对美团外卖
骑手配送费用进行了上调，
这直接造成了大量美团骑手的流失。
6月，
美团又向全北京市场的
10万骑手
发邮件通知，
要求骑手再支付2000元
加班费。
当时，美团的高层
还曾警告
如果外卖业务
不赚钱，就关停。
外卖商家投诉情况。
为了提升外卖
的商品档次，
也是快递
，
今年美团又做出调整，
外卖价格将更具吸引力。
7、有关
“针对骑手”的一系列问题
本期，我们聚焦
外卖领域中
那些对公司影响
“影响最大的几项”，
以及
“影响我们面临的最大
不可忽视的一些困难”。
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