热门搜索

阿尔比零的预言出现在

中央广播电视总台商业频道4月29日发布的《商业内幕:埃森哲的梦想——商业内幕》一书中

在第31届世界可持续发展大会

之后的“九五”表彰大会上

李小加院士对阿尔比零作出这样的总结:

商业内幕是指企业在管理上的商业策略被商业化，甚至是成功商业化的商业实践。

商业内幕一般分为两个方面，第一是最原始的商业直觉，即对商业规律的偏好和理解，第二是商业行为。

阿尔比零在商业直觉上，有以下几点体现:

第一，商业直觉是一种生活常识。阿尔比零用一句话概括:

除了单纯的食物，商业与生活方式本身都是存在联系的。商业可能是一个“闭环”，是所有过程都是围绕着商业“闭环”展开的。

阿尔比零的商业直觉是“基于整个商业逻辑对当下商业进行决策”。也是说，阿尔比零所说的商业模式是独立于一切商业逻辑的，能够为未来商业变革做出合理的、有益的、可行的决策。商业逻辑体现在两个方面:第一，商业行为是一个被归到的“闭环”，比如，一种消费者和商家共同完成的，随着时间的推移而改变的自由意愿的商业行为。第二，商业行为会发展成为“无周期”的，这个过程是持续不断的。

“消费者(顾客)和商家，尤其是消费者在这个闭环中，有非常强的组织管理能力。我认为商业模式背后是一种‘可持续的’商业模式，这也是一个超级周期的组合。”邓敏说。

今年7月，商业模式科技公司CJ公开展示了其在B2C数字化渠道的创新实践。当时，该公司已将数字化渠道定位为“中国商业数字化新标杆”，并将通过向上游技术驱动，带动下游渠道效率变革，促进中国数字产业的数字化发展。该公司表示，“在该项目的推进中，CJ已经将面向中小微企业的数字化渠道与toB渠道并举，开启了数智化转型新阶段。”

“对于他们而言，对于数字产品的推广，这也是一个可实现的商业逻辑，目前，平台、商家和用户之间的连接已经越来越多。”孙琳琳表示。

为何CJ能够成为线上线下结合的数字化商场?

“尽管B2C行业已经进入了一个黄金时代，在CJ等线下商场，对传统电商而言，目前仍然是一片蓝海，没有足够的足够的规模进行布局。”孟羽表示，对于B2B企业而言，如何在线下有一个更好的品牌效应，也是需要思考的问题。

在B2B企业的看家本领中，供应链无疑是其相对薄弱的环节，需要靠中小企业来带动。“要想在CJ等线下商场搭建起来大而全的供应链体系，对供应链也要有足够的战略性考虑。”孟羽表示。

在孟羽看来，从商超、到跨境电商等的整体格局来看，头部企业的布局已经达到了一个饱和状态。而面对行业的红海，中小企业还应该进行探索和升级。“中小企业更多应该借助外部的资源来进行开拓。比如作为一个供应链机构，其对专业性、管理能力要求比较高。而供应链是‘链长’非常重要的一个角色，同时在其中也要有相应的服务职能。”

其次，对于中小企业而言，开拓市场不仅需要自己具备强大的专业能力，还需要上下游的合作。