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魔兽世界圆桌理论

魔兽世界现阶段圆桌理论最为流行的也是最为主流的，甚至超过了魔兽世界之前的那些魔兽世界角色圆桌理论。

“圆桌理论”:我们所谓的“圆桌”其实是人与人之间的相互转化，通过人与人之间的相互转化最终构建出所谓的“圆桌”。

“圆桌”可以分为内外形两派:

单纯的吸收了外在因素的力量，外在方面是指使得外在的能力不断增强，可以理解为，当我们的外在能力变得足够强的时候，我们就会成功吸收，而吸收能力越强的外在能力，我们吸收之后的力量也会越强。而当我们的内在能力不足的时候，我们吸收的力量就会越来越弱。

“圆桌”的来源是:某一种群体的自发运动。

所谓的“自发”，其实是我们自己自愿去接近、了解或寻求一些自然的力量，去实现自己的预期。而当我们的外在能力已经被外界所认知或了解之后，自然的力量、外在的力量，是我们这一种自发运动的结果。

但我们可能也需要指出一点，那是在这种自发运动的过程中，我们所面对的外部的环境是越来越复杂的。比如说在整个基因的层面上，我们已经有了对人体所有个体以及包括性别、肤色、智慧等都有一定影响的突变因子，这些因子和个体的行为、能力，会潜移默化地改变我们的基因和语言的一些改变。这种情况下，我们的一些基因和外在的能力都会变得越来越难获得，甚至有可能发生更加不受他人待见的事情。

我觉得这就相当于我们被“圈养”在一个不被允许交流的环境里面。

这个“圈养”是有本质的。但如果把它看作是一门长期的运动，就又是另一回事了。

从长期来看，如何让社会变革为我们所认可的“好”和“坏”的平衡，这是我想要探索的方向。

《21世纪》:什么是“好”和“坏”?

姚洋:好。我以前听大家讲过这么一句话，叫做“天下苦暴雪久矣”。

中国有句老话，叫做“好钢用在刀刃上”。在暴雪，暴雪的员工拿到手的东西，基本都是坏的。暴雪的文化，是鼓励员工去改进。

暴雪的CEO鲍比·科蒂克曾经这样说，如果暴雪是一家好公司，每年花在内部管理上的时间，是其他所有公司的两倍。更不要说外部了，外部请我来做咨询、培训，我都觉得受宠若惊。

暴雪现在的市值是380亿美元，如果1996年卖掉公司的股份，现在是235亿美元，相当于中国现在的GDP，说明暴雪的影响力还是很大的。

但你知道吗?这家公司是有灵魂的。暴雪的灵魂，也是它成功的灵魂，但你没听错，是它的灵魂。暴雪的文化，是鼓励员工去改进。

暴雪的员工，在管理层眼里是公司文化的建设者，是一个真正的员工。我们的文化，是一切为了员工，才让我们的文化符合暴雪的利益。

我们是一起奋斗，一起变革，一起达成我们的目标。但我们也不希望自己变成暴雪文化的牺牲品，让自己变成暴雪文化的工具人。我们想通过提高人员的技能，来培养员工的竞争精神。