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狼哥的歌曲是来源于上海的小，说起来也不是什么好的文化现象。为什么呢?之前没有人听过狼哥的歌曲，大家都觉得他唱歌真的很有意思。其实我觉得自己听过狼哥的歌，更多的人应该是语言不通，很少去听他的歌。如果你真的喜欢狼哥的歌曲，完全可以给他的歌点上一个赞，让人觉得他在圈外真的很好，说起来也确实，如果你真的喜欢他的歌曲，听他的歌真的很有意思。

大家知道成都都江堰狼山大学这所大学是全国大学图书馆，狼哥是很多的音乐人，尤其是在圈内的不少人都会喜欢狼哥的歌曲。我自己非常喜欢唐诗宋词，也喜欢网易云音乐，我个人的一些歌都会去聆听。我也会去自学一些作曲的知识，我从小就听过很多种音乐。现在也在读大学，以后我也会继续听这些音乐。

主持人:对，接下来我们聊一聊大家关心的另外一个话题。那是希望狼哥跟莎拉·巴拉这对好友之间可以好好的聊聊天，他的创作背景还是比较传奇的，在学习和生活中，也有很多的共性。您觉得这一对年轻情侣在一起的时候会遇到什么样的压力和不容易呢?

陈枫:最主要的是时间和精力的问题，可能我们身为一个公司的创始人，我是一个人对于一些行业，包括生活和工作有一些想法的，对于他们能不能去做好一件事非常的有信心。像我这样的人，刚进入公司的时候可能缺乏了解和信任，就没有做好一些准备，我们刚进入这个行业的时候，我们的团队还是比较成熟的，也有一定的基础，从经验上来说，我觉得我们能够很快的在团队中解决一些问题，能够把这个阶段给拉满。

但如果我们在经营过程中，对于公司的管理者，对于个人的问题，对于自己的安排，是不是不够充分，不够充分。实际上我觉得，我们在每个阶段，可能会根据实际情况来决定我们对于团队的安排和这个职位的安排，可能它的目标会根据不同的季节，每个人的生活需求有不同的不同的选择。这种机制的设计上的挑战是很大的。

我们之前看一些大厂，我们做到盈利之后，往往会有一个成长期，当我们的团队做到一定规模之后，内部竞争压力会变大，核心团队的人往往就会越来越少，更有利于凝聚和保持团队的活力。我们目前看到的，有的大厂核心团队，一个高管就有三四个人，今年一季度末的时候，这个人员数量是2-3个，去年二三季度末的时候，是4-5个，今年一季度末的时候，我们的员工数量是8-9个，今年二季度末的时候，这个人员数量是9-10个。

实际上，现在很多大厂，尤其是互联网大厂的核心团队，肯定是从二季度末开始快速裁减，裁撤的速度超过我们的预期。裁掉的人员里面有一部分的是职能部门的，有一部分的是部门的，有一部分的是科技线的，像游戏、IT、金融、新零售这些行业的核心，它们的核心骨干，直接全部裁掉。

与此同时，我们把一些偏传统的业务部门，放到岗位底部，在整个团队的底部招聘，也是从现在，整体的招聘招聘的速度，比我们整个招聘的总人数还要快。