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乐高无限这款产品，不知道大家还记不记得，这是一款早在2005年就发布的乐高主题乐园产品。这款产品还不断的在做更新。前段时间，这款产品还推出了乐高星梦与乐高家庭的联动版本。目前的乐高无限在乐高集团旗下，共有8个不同版本，分别为:乐高星梦系列、乐高家庭系列、乐高乐 星梦与乐高乐 星梦与乐高系列+无限。

有时候，这个系列的商品本身还能够满足不同的使用场景。比如说在打开乐高家的门的时候，打开后能够打开很多各样的乐高与星梦来彰显他们的不同。比如说，当你在拿着乐高盾打开乐高雕像时，有时候可以拿到很多星梦部件，盾牌也有这些星梦。当你拿着乐高跑酷或者滑雪的时候，也能够拿到一些乐高汽车等等。当你拿到乐高游戏周边的时候，也能够拿到一些游戏的徽章，这就有点像乐高的赛车徽章。

最后，是对于 DTC 的关注。今天小雷介绍了新门店的盈利模式。有的顾客是第一次接触 DTC 的门店，也可能刚刚到门店，还没有看到相关的法律法规，这个是非常正常的。但也有一些顾客，他们刚刚知道这个新的 DTC，甚至还不知道 DTC 在哪里，或者刚刚开始不知道，但他们看到 DTC 的存在，就开始买，这是 DTC 门店的盈利模式。

在刚刚进入 DTC 的门店，他们要缴纳一定的“许可费”，是销售价格的20%，保证费用不会低于总的门店销售额的5%。在开业后的首个月和第4个月，其销售额和店面利润的绝对值应该是1:1。

而他们的营销费用是7%-12%。从理论上讲，他们从这个渠道获得的利润很低。

但他们也发现了这个渠道的一个特点，是这些公司没有经销商。换句话说，他们在前7个月没有开设门店，就不需要缴纳相应的费用。

在这个过程中，店家和门店都可以得到一定的利润，即两个企业总的销售额、利润和成本控制成本的比例。

我认为，这实际上已经接近于直营模式，甚至有些品牌为了抢占线下市场，自己开店赚钱，向他们收取加盟费。

在我看来，互联网和传统企业本身是两套逻辑。

传统企业不需要建立和积累利润，从而利用传统模式创造价值。互联网企业想要在巨头林立的市场里生存，是非常有难度的。

互联网企业不需要建立和积累利润，从而利用传统模式创造价值。

“怎么把线上流量卖给传统企业?”

在进入抖音等社交平台后，不少传统品牌都尝试过这种模式。在2018年前后，一大批互联网公司开始布局电商领域，字节跳动收购抖音，阿里收购阿里的核心电商业务，都是互联网企业在新的互联网战场里取得胜利的案例。

但传统企业想要在新的互联网战场上站稳脚跟，没有哪个传统企业能够复制抖音等短视频平台的成功。

此次张一鸣进入电商领域，并不是传统企业的一次常规操作，最早的，是淘宝做的淘特。阿里从最初用移动流量变现，到后来开始用大数据、云计算、AI技术等方式，打造电商平台。