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骇客时空

(一)现实由你主宰。

作为国内一家有着数十年历史的青年科技公司，迅游科技创始人兼CEO黄英焕在接受21世纪经济报道记者采访时表示，一个中国年轻人，通常只关注“你”，而不会关注“我”，只关注的结果是自己被“你”逼得越来越像“我”了。

“其实，对我来说，我只是一名普通的工薪族，他们把我视为拥有独立人格的人。”黄英焕在接受21世纪经济报道记者采访时说，而我的最大目标是成为一个尊重和爱护员工的人。

黄英焕在接受21世纪经济报道记者采访时指出，“我本身没有自主品牌意识，我更希望通过我自己的努力，能够让更多的人，包括工薪族能够和我一样，加入到尊重、平等、尊重和爱‘我’的行列当中，这是我的最大目标。”

即便如此，黄英焕依然坚定地认为，为更好地服务于企业，她希望所有的员工，尤其是女性员工，能够成为“我”，让企业焕发出新的生机与活力。

在她看来，“作为企业的管理者，我在企业中要有责任感，作为管理者，我既要为自己的行为负责，也要对客户、员工，以及社会起到积极的作用。”

“作为女性，我更应该担当起传递女性之美的使命，为女性朋友带来更多、更多的价值。”黄英焕说。

新时代呼唤“巾帼更出彩”

与大多数企业一样，有一些企业缺乏自己独特的价值内涵，而是以管理者的角色来谋划企业未来发展。她们要不断“刷新”自己，不断推出一些新产品、新技术，比如在线话术平台、员工培训平台、产城智慧平台、女性内衣市场等，来为企业的发展提供“无限可能”。

在不久前，贵州茅台首次披露了未来3年发展战略，“十四五”期间，茅台酒厂将实施“五合营销法”，以“新五朵金花”为发展方向，推进“五合营销法”，即营销体制改革、管理体制改革、文化体制改革、组织改革。

根据“五合营销法”，茅台集团要求各分公司要结合实际制定“新五朵金花”培育计划，要将“五朵金花”的品牌内涵、企业文化和时代精神提炼出，形成具有贵州特色、浓郁民族特色的品牌产品和企业文化，并结合区域文化形成一批具有贵州地域文化特色的文化产品和企业文化，通过形式多样、内容丰富的文化产品和文化活动提升产品的社会影响力和企业的核心竞争力，培育企业文化，树立茅台品牌。

“五朵金花”品牌“营销体制改革”方面，茅台集团要求各分公司将“五朵金花”培育计划分解为“三个十万”工程，并制定“五”实施计划，其中“九个建立”“五、八个推动”“八个融入”为核心。

“生肖茅台酒打造销售体系”方面，茅台集团要求各分公司加强销售管理，强化市场渠道管控，持续扩大茅台酒的销售范围，积极开展经销商联谊会、经销商大会等活动。

“强化品牌文化建设”方面，茅台集团要求各分公司结合“五合营销法”和“五个茅台”品牌建设，打造品牌形象，提升文化内涵，培养专业队伍。

根据贵州省文化和旅游厅、贵州省工业和信息化厅、贵州省财政厅、贵州省税务局印发的《关于推进国有企业高质量发展“十四五”规划的实施意见》，“十四五”期间，贵州省国有企业要在高端产品销售、品牌建设、市场拓展、科技创新等方面加大力度，打造富有贵州特色、具有国际竞争力的知名品牌。