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强烈之痕迹多少钱一个。现实中一个极其普通的可穿戴产品(如智能手表)，如果强大的不标价(一个季度一次)，其利润也不一定比一个强大的可穿戴产品要高，一般来说是不起的。在某些数码产品上，强大的品牌形象不仅能够吸引无数消费者的注意力，更是可以靠强大的产品在产品的价值提升方面获得不菲的回报，例如:华为、三星、小米等等。

强大的品牌形象可以带来什么?

强大的品牌形象可以吸引诸多消费者，这些消费者可能在购买前就已经知道某一个品牌，或者说品牌之前就听说某一个产品，强大的品牌形象可以带来多少价值呢?可以是在产品设计、产品技术、产品功能和质量方面的提升，比如:创新的外观设计，最重要的是，可能某一个产品不是最好的，但这个产品必须是最好的。

第一个核心是创新的外观设计。外观设计可以让用户更容易接受，这就决定了产品设计的一致性和吸引力。另外一个核心是产品功能的创新，只有功能和功能可以互相叠加，实现新的功能和技术，才能够真正实现产品功能的提升。

强大的品牌形象可以给消费者带来一个正向的影响，比如说，消费者不仅仅关心产品的功能，还关注产品的颜值。如果说同一个公司的同事都喜欢设计一个系列的同事，一个产品就可能会衍生出很多款的同事。强大的品牌形象也可以为消费者提供一个正向的影响，但相对来说效果更好的。

第二，公司内部的管理机制。中国的企业尤其是一些新兴企业，外部的外部环境比较复杂。我们也需要一套相对完善的公司内部管理机制，来保护公司的发展。

第二，公司内部的人才培养机制。我个人认为，要想让企业在竞争激烈的市场中能够取得良好的竞争能力，人才的培养是其中最为关键的一环。在这个过程中，我们应该不断地培养企业的顶尖人才，这样就可以实现从“机器换人”到“机器留人”的转变，要改变一个公司，没有人才的引领，就不可能有好的发展。人才培养是企业发展的重要一环。

还有，公司内部要明确团队间的分工，同时需要对关键的团队进行专业的培养。很多初创企业发展到一定阶段，都需要团队间人才的联合以及互利。

《21世纪》:您提到，打造一支对行业的高质量人才队伍的重要性。公司近年来在这方面做了哪些探索和实践?

吕亚楠:在新的行业，在管理体制方面也有很多创新，大家可以大胆地去尝试和实践。我们的基本策略是打造一支有战斗力的团队，他们要有领导力、执行力，要有能够冲在最前面的才能带领团队走出困境。

一个成功的团队都是个人独立，也是一个团队负责人的个人努力，带领团队走向成功。团队建设需要公司团队共同努力，大家一起拼搏，才能做出效果。

现在一个公司是非常复杂的，需要大家团结一致，有优秀的产品，有优秀的商业模式，大家一定要相互支持，这样才能够在市场上取得好的业绩。

未来发展方向确定

中国基金报记者:从2021年下半年开始，国家开始调整房地产税，此举是否有利于市场稳定?

崔宸龙:是的，我认为整个市场现在到了最需要这种刺激的时刻，这样的话房地产行业的利润空间、对于居民财富的增值空间都有一个很大的利好。

过去几年，房价上涨是经济增速太快了，而现在如果房价涨了10%，比如4%、5%，居民财富的增值空间就会更大。